交渉力、交渉術、IQ営業(営業戦略・戦術、論理的営業法)を解説

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交渉


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交渉とは、一方的な説得ではなく、納得させるためのものであり、
相互理解のための技術です。

言い換えると、

「双方向のコミュニケーションを基に、交渉に携わる関係者がそれぞれに
納得する選択肢を見つけ出す方法」のことです。

いい提案であっても、顧客に「面子をつぶされた」、「立場を台無しにされた」と
感じさせてしまってはいけないのです。

次に、交渉のプロセスは次の4つから構成されます。

1、 症状を緩和する(問題点の洗い出し)
2、 診断を下す(相互の利害を特定)
3、 戦略を設計する(可能な選択肢の創出)
4、 戦術に落とし込む(具体策の策定と実施)


問題点を洗い出し、課題を発見し、解決策を実行する、という問題解決のプロセスと
ほぼ一致するものと言っていいでしょう。



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最後に交渉のテクニックですが、2つ紹介します。

一つは『実績紹介』です。

顧客にはじめて自社を紹介するときは、事業内容を説明するよりも、過去の成功事例や
取引先を紹介した方が信頼を得やすいというものです。

もう一つは『選択肢限定』です。

これはYesかNoの二者択一ではなく、自社に有利な答えを顧客が選ばざるを得ない
ように質問するテクニックです。
競合とコンペになっているときに、競合の問題点や不安な部分を答えさせたり、自社と
契約するとしたら、どんな条件が必要かなどを質問する方法です。






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